admin 从企业发展的整体过程看，经历了三个经营阶段，当前我国多数行业中的企业已处于第三阶段的经营要求之下（如下图）。
产品经营属单层次经营模式，主要发生在上世纪60年代以前——以安索夫提出“公司战略”概念为结束标志。现代社会以前，技术发展非常缓慢，加之商品经济不发达、市场缺乏竞争，产品生命周期很长；进入工业时代，技术创新及其应用虽然加快但市场存在广泛空白，同类产品竞争弱，产品生命周期仍然很长。这种情况下，仅以特定产品为对象的经营（产品经营）就可同时满足企业短期、中期和长期的经营需要，支撑企业的持续发展。该阶段发展到上世纪60年代在实践上达到了较高水平，与此同时在理论上雷蒙德·弗农正式提出了“产品生命周期理论”（相关研究参见《【案例】高质量发展经营模式：集中与分散》一文）。
“产品经营+企业经营”属双层次经营模式，从上世纪60年代到上世纪90年代——以信息技术快速发展为结束标志。上世纪60年代后，发达资本主义国家市场趋于饱和，同类产品的竞争日益激烈、产品生命周期也在缩短，但由于存在广泛的海外市场，产品生命周期得以延长。该时期产品经营虽然尚可满足短期和中期经营需要，但已不能涵盖长期经营，企业持续发展成为实际问题。以“企业”为对象的经营工作（企业经营）受到重视，企业发展战略成为广泛的实践概念。该时期，一方面产品经营进一步加强，在产品生命周期理论之下，从策略和实操上出现以迈克尔·波特为代表的竞争理论和以菲利浦·考特勒为代表的市场营销理论；另一方面，以企业为对象的经营如收购、兼并、重组、上市等成为常见手段，并出现了《公司战略》（安索夫）以及企业价值评估、资源基组织化经营优势——某设计研究院经营诊断案例化经营优势——某设计研究院经营诊断案例》一文）。
“产品经营+产业经营+企业经营”属三层次经营模式，从上世纪90年代至今。全球化深度推进，产品生命周期失去延展空间；同时，后工业时代已形成了强大生产能力，在此物质条件基础上适逢新技术革命，快速创新及其加速应用成为竞争的重要方式，产品生命周期缩短进一步加剧。产品经营至此只具有短期意义，从而导致产品经营和企业经营间的中间地带成为“经营空白”。经营工作随之进一步复杂化，以产业为对象的经营（产业经营）成为先锋企业的发家之地和全社会的探索热点领域，盈利模式、业态、商业模式等与之相关的新概念陆续出现（相关研究参见《看不到创新竞争真相，科技创新就带不来发展——市场类型、竞争规则、行为选择》一文）。
****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****返回搜狐，查看更多