将鞋子依次摆开，而且99%都为库存商品。事实上，营业收入仅增加了2倍。公司的存货量增长了3.44倍参见图1。往往将其解释为自营店数量增长、为拟开设的新店储备存货以及增加网络销售备货等。截至2012年底，星期六拥有10.46亿的存货，可以堆满205个篮球场！从2008年至2012年，按经我们测算的成本约200元一双鞋来想象下面这样一组画面：约500万双鞋子，公司从2008年2012年这五年间，公司年度报告显示，但公司方面却极力掩饰这一现象，
数据显示，公司2012累计新增自营店555个，其中收购海普制鞋接收自营店196个，新开自营店359个，截至去年底，品牌连锁店总数为2351个。如果扣除海普制鞋增加的196个自营店，自有2155个品牌连锁店平均销售了1820双星期六女鞋，
数据显示，百丽与千百度的存货都比较稳定，与营业收入之比大致都在百分之二十多的水平，而星期六则很不一样，上市前存货与营业收入之比为39.53%，超出同行业平均水平。而上市之后，存货与营业收入之比开始激增，至2012年，这一数据已经是百丽的3倍、千百度的2.63倍。一方面，这反应了公司产品销路不畅，另一方面，存货增长速度的加快更放大了这种效应。
数据显示，去年星期六的营业收入共15.69亿元，记者从公司商场标价及网络行情来看，平均标价在100左右，售价在400左右，若以400元每双计算，公司去年共卖出了392.25万双鞋，若平均分摊到每个连锁店上，则业绩惨不忍睹。
“既生亮，何生瑜。”在女鞋市场，有百丽的地方，就有星期六。有星期六的地方，就有百丽。实体店，网店，两者如影随形。然而，在经过若干年的近身“肉搏”后，胜败似乎已经很分明。百丽通过资本+产业的整合，快速成长为行业的巨头，而星期六剩下的只有堆积如山的存货，并有可能成为压跨公司的最后一根稻草。
与此同时，公司的存货周转率却每况愈下，数据显示，从2008年至2012年，公司存货周转率分别为1.77、1.24、1.18、0.94与0.91。换言之，存货周转率连续五年下降，且五年间差不多下降50%。
Wind资讯数据显示，目前，在A股与H股上市的女鞋中，公司存货与主营业务收入之比已经远远超过了百丽国际与千百度参见表1，显得很不正常。业内分析人士称，从存货与营业收入之比来看，星期六这种情况显然是异常的，而且在上市之后就急剧攀升，不排除有借此虚增资产的可能，因为存货的盘点十分困难，外部人士通常难以确切算清楚，这在农业板块上市公司造假案例中屡见不鲜，还有一种情况就是销路极为不畅。
自2009年上市以来，星期六业绩每况愈下，公司不仅离一线品牌百丽的差距越来越大，同时也被新的竞争者追上。星期六，已走到悬崖边上，10亿存货已将公司压得透不过气来。
还有一组数据更让人觉得不可思议：截至去年底，星期六共有品牌连锁店2351个，这些店全年平均销售了约1820双女鞋，相当于每家店每天卖出不到5双鞋。按一家店拥有2至3名销售人员计算，每个员工每天竟然卖不出2双鞋，单店销售能力十分低下。
