admin 1，某煤矿在生产条线，有综采队，快掘队，运输队，机修厂，物资科，洗煤厂等6个处室。同时有销售科，财务部，质检科等处室负责经营。
3，原煤在井下进行简单大块破碎，运输队负责将煤炭井下运输至地上原煤仓。
4，销售科根据产品计划，用户需求，制定洗煤需求计划。来自不同煤层的6.5万吨原煤需要转换为1.5万吨化工三八块，3万吨5700大卡高热值混煤，2万吨5200大卡电煤长协混煤。
1，财务主管成本管控。分为可控成本，不可控成本。上年末制定成本计划，下达预算，由业务处室归口管理。
3，一般来讲，第一次下达成本管控，首当其冲就是同比不能增长。受影响的是，办公费、招待费、差旅费、汽车费用、通讯费用、福利费、燃料以及动力的费用、工资、制造费用、主营业务成本等等。
4，工资费和福利费首先动不得，这涉及到全煤矿的人员收入。得动办公，招待，燃料，动力，制造费用，主营业务成本。
5，对于煤炭企业来说，办公，招待是小费用。重点是要管住制造费用，非生产成本项目，也就是减少不必要开展的成本项目工程，制造过程中的物资损耗，燃料动力开支。
举个例子，(1)要建一个文化广场，那就缓建。要开展5个会议室的整体装修和设备更换，那就先不换。
股票投资的本质是，持有企业的若干股份，通过企业内在价值的提升，获取分红，得到资本所得。
不能忽略的一个底层逻辑是，要在有信用的市场持有有信用的企业，金融的本质是信用。脱离信用则无底层基础。
不断模拟代入到企业经营条线中，理解盈利的模式，稳定性。举例煤炭的生产和销售。1，某煤矿在生产条线，有综采队，快掘队，运输队，机修厂，物资科，洗煤厂等6个处室。同时有销售科，财务部，质检科等处室负责经营。2，综采队负责在已安装工作面产煤，每天6.5万吨。3，原煤在…